戦略もチームも
実行できる形に
SaaSの立ち上げからPMF、Go-to-Marketまで、実行に強い支援を提供します。
SaaSコンサルティング
SaaSスタートアップの成長には、「売れる仕組み」と「動けるチーム」の両方が欠かせません。
PMF、Go-to-Market戦略、チーム設計まで、経験に基づいた具体的なアドバイスと実行支援を提供します。
戦略のズレ・優先順位の混乱・チームの分断など、今のステージで「なぜ進まないのか」を構造的に整理し、進むべき道を明確にします。
SaaSコンサルで得られる結果
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プロダクトの価値が伝わる設計
顧客理解・ポジショニング・バリュープロップを見直し、「選ばれる理由」が明確に。ユーザーの本質的な課題にどう応えるかを軸にメッセージを再構築し、伝えたい価値が届くプロダクトへと磨き上げます。
Go-to-Market戦略を整理
ターゲット、提供価値、届け方を再定義し、売れる仕組みと再現性ある戦略を構築します。マーケティング・営業・プロダクトが連携できる体制を整え、全体が同じ方向に向かって動けるようにします。
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チームが一丸となって動く
ミッションとビジョンを軸に方向性を明確化し、それをOKRや優先順位に具体的に落とし込みます。役割や期待値のズレを解消し、チーム全体が自律的かつ一体感をもって、迷いなく同じゴールに向かえる状態を作ります。
コンサルタントプロフィール
プロダクトと市場のギャップを見極め、顧客ヒアリングと仮説検証を通じて事業軸を再設定し、成長につなげる支援を行ってきました。再現性のある戦略設計と実行力で、”売れるプロダクト”へと導く経験を有しています。
1. 売上につながる“PMF後”の課題を特定し、成長を加速顧客
2. ヒアリングやポジショニング、価格設計まで一気通貫で支援
3. 営業・マーケティング・プロダクトの連携体制を再構築
4. 「売れる構造」をつくるGo-to-Market戦略をゼロから設計
5. 米・欧・アジアを対象にしたグローバルGTM戦略を主導
6. 多国籍チームとの協働・マネジメント
7. KPIトラッキングを設計・導入し、意思決定をデータを基に
9. 海外SaaSの日本市場展開に向けたローカライズ・戦略構築
10. 事業運営に必要なプロセスの設計・実装・最適化をリード
事業のステージや課題に応じて、戦略策定から実行支援まで柔軟に対応しています。
SaaSスタートアップ3社で事業責任者・COOとして、PMFからGo-to-Market、組織構築まで一貫してリード。
UXPin（UI/UXデザイン）｜CEO
1. 30名超のグローバルチームをマネジメント
2. M&A後のOKR再設計とチーム再構築を主導
3. PMFに向けたプロダクト方針転換を実行
MetricFire（監視ツール）｜CEO
1. 営業・マーケ・ポジショニング戦略の再構築
2. 価格体系見直しとARR成長を実現
3. CEO不在期に事業とチームのリードを担当
Scout APM（パフォーマンス監視）｜COO
1. 新規Go-to-Market戦略をゼロから構築
2. エンタープライズ営業・マーケティングの基盤を整備
3. 事業成長に向けたファーストアプローチを設計
こんな方におすすめ
再現性のあるオペレーションを作りたい方：スタートアップ特有のスピード感を維持しつつも、組織としての再現性と成長性を両立したい方。業務をプロセスとして整備し、拡張可能なチームオペレーションを実現したい方。
GTMを本格的にスケールさせたい方：次の成長フェーズに進みたいが、どのチャネルに投資すべきか、どこから仕組みを整えるべきか迷っている方。成長に必要な戦略・体制・KPI設計を固め、効率的なスケーリングを目指す方。
プロダクトの強みはあるが、ユーザーにうまく伝えきれていない方：機能は優れているのに、メッセージが響かない、導入が進まないと感じている方。顧客視点での訴求や提案の見直しを通じて、届けたい価値を的確に伝えたい方。
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